临房网讯：企业文化要求全员要思想统一，企业目标要求全员要方向统一，企业制度要求全员要行动统一。这是我在集团第二季度工作会议上提出的儒辰管理「三大核心」，是我结合多年的治企经验感悟出的道理，也是集团22年发展历史反复印证、颠扑不破的真理。
用深厚的文化凝聚力量
文化是企业的灵魂，是全体员工奉行的一种信仰。22 年发展历程中，儒辰浸润「儒家」文化之根本，将点滴积累的文化共识，系统凝练成「孝道文化、狼道精神、沂蒙精神、深圳速度」的企业文化核心价值观，并由其演化出品牌理念、产品理念、工作理念、处世理念等工作标准。儒家文化在发展和实践中延伸出新时代的新内涵，传统文化焕发出新的生机与活力。
文化这一「无形的力量」，无论是在创业之初，还是在历史的每一次关键时期，都为助推集团砥砺前行、再攀高峰提供了强大动力。它是企业发展的粘合剂，能够将思想相互认同、符合企业价值观的同路人紧紧凝聚在一起，汇聚强大合力；同时又是人才选拔的检测剂，能够甄别出「道不同不相为谋」、不适合企业发展的人员，维护组织的和谐统一。
22 年的深厚底蕴成就了儒辰的文化，儒辰的文化亦在循环往复的检验中不断完善。一方面，文化引导员工主动自控自律，实现管理上的「心治」，保障企业的良性运转；另一方面，企业文化的指引和驱动力充分激发员工潜能，推动集团发展和个人事业的双重进步。
用伟大的目标引领航行
无论是对于企业还是个人，目标的设定都非常重要。一个没有目标的人，犹如在黑夜的海上航行，容易迷失了方向；一个没有目标的企业，则会出现管理混乱、章法无序、组织效能低下、员工浑噩度日的乱象。
目标是行动的源泉。一个伟大的目标应具有强大的吸引力和感召力，能够引领个人和团队持续向上发展，追求卓越、勇攀高峰，能够激发组织和个人的生机与活力，不畏艰险、奋勇争先。从长远来看，儒辰心怀成长为一家基业长青、受人尊敬的实力品牌强企的美好愿景；从短期来看，集团要在「123」战略目标的指引下，巩固区域标杆房企的行业地位，实现品牌发展的新跨越。
心怀远大理想，指引前进征程。集团全体员工要坚定树立实现目标的决心和信心，以「123」战略目标和集团宏大愿景为导向，规范自己的一言一行、一举一动，当人心所向、众望所归，必将汇聚起翻腾汹涌的澎湃力量，加速推动儒辰驶向发展新蓝海的历史进程。
200亿，启航伟大新征程
如果说文化是企业管理实现「心治」的基础，那么制度则是企业「法治」规范的衡量标尺。随着集团的发展壮大，决策环境日益复杂化，日常管理不断精细化，仅仅依赖于某一个或某几个人的决策方式，往往将陷入战略思考与管理执行的矛盾中。这时，企业制度就要发挥其应有的约束与激励作用。
制度是建立在文化总体框架之下，服务于企业发展目标实现的集体「公约」，一经制定必须全员执行恪守，不能随意更改。集团推行的体系化落地，就是为了让有形的制度和流程，切实作用到每一名员工的日常工作点滴之中，小到衣着举止，大到投资决策，一切行动有章可循，有法可依。
制度约束人，同时也保护人。在制度的规范和约束之下，企业运转才能权责清晰，奖罚分明。那些看似限制了「自由」的制度，其实也是保护大家不去触犯底线、红线的安全屏障。
在迈入第 22 个年头的历史新时期，提出“企业文化、企业目标、企业制度”的儒辰管理三大核心，全体员工务必要充分认识到其对集团发展的重要意义，全面提升，全面推进三大核心理念落地生根，在文化、目标、制度高度统一的前提下，不辱使命，不负韶华，迈出发展跨越的坚定步伐，谱写儒辰光辉灿烂的历史新篇章。
编辑者：yangjianqiu
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